Prevzemi in prodaje
Neodvisna ocena vrednosti in tveganj pred ali med transakcijo — ne finančni due diligence, temveč poslovna presoja tega, ali transakcija sploh ustvarja vrednost.
Storitev · Svetovanje
Neodvisna perspektiva, ko je odločitev prevelika za solo presojo.
Direktorjem in lastnikom nudimo zaupno svetovanje za ključne poslovne odločitve — brez lastnih interesov, samo s tvojimi.
Svetovanje za vodstvo: kaj to v praksi pomeni.
Nekateri izzivi niso za interno ekipo — ker so preobčutljivi, ker ekipa nima izkušenj s tako situacijo ali ker vsakdo v podjetju preveč čustveno vlagja v izid. V takih primerih direktor ali lastnik potrebuje sogovornika zunaj podjetja: nekoga, ki razume poslovni kontekst, ki je videl podobne situacije in ki bo povedal, kar misli — ne tisto, kar bi rad slišal. Nudimo strukturirane posvetovalne procese za odločitve o nakupu ali prodaji podjetja, vstopu v partnerstvo, zamenjavi poslovnega modela in kriznem menedžmentu.
Situacije, kjer iščejo direktorji neodvisni pogled.
To so najpogostejše teme, s katerimi k nam pride vodstvo.
Krizni menedžment
Ko podjetje izgubi ključno stranko, ko zamenja vodstvo ali ko se sooči s pravnimi ali tržnimi šoki — strukturiramo krizni odziv in pomagamo obnoviti stabilnost.
Vstop na nove trge
Realna ocena priložnosti in ovir pri širitvi izven slovenskega trga — od Hrvaške in Avstrije do Nemčije in naprej, s konkretnimi koraki za testiranje trga.
Lastniški prehodi
Svetovanje ob generacijski menjavi ali vstopu novega partnerja: kako strukturirati lastništvo in vodenje, da podjetje ohrani smer in stabilnost.
„Prodajal sem podjetje po 18 letih. Mlakar & Horvat mi je pomagal razumeti, kaj prodajam poleg bilance — in zakaj je to vrednost, ki jo moram znati razložiti kupcu. Pogajanje je šlo drugače, kot sem pričakoval.“
Borut Svetlin, nekdanji lastnik, Svetlin Inženiring d.o.o.
Pred katero odločitvijo stojite danes?
Zaupni pogovor ne zavezuje — a pogosto pokaže, da je odločitev lažja, kot se zdi.
Dogovori zaupni posvet