Strateška mapa
Vizualni pregled usmeritve podjetja na eni strani: kje ste danes, kam greste v treh letih in kateri mejniki označujejo napredek. Primerna za deske in operativne sestanke.
Storitev · Strategija
Strategija brez megle: veste, kam greste in zakaj.
Pomagamo ti zgraditi strateški okvir, ki ga vodstvena ekipa razume, sprejme in zna izvajati.
Kaj je strateško svetovanje pri Mlakar & Horvat?
Strateško svetovanje ni sestavljanje vizij za letno poročilo. Gre za strukturiran proces, v katerem skupaj z vodstveno ekipo identificiramo ključne strateške izbire: na katerih trgih tekmovati, s katerimi strankami delati, katere zmogljivosti razvijati in katerih aktivnosti se odreči. Rezultat je dokument, ki ga vodje dejansko odprejo — kratek, jasen in vezan na letni plan ter KPI-je. Tipičen projekt traja od šest do dvanajst tednov in vključuje intervjuje s ključnimi deležniki, analizo trga in konkurence ter delavnice z vodstveno ekipo.
Kaj dobiš na koncu strateškega projekta.
Konkretni rezultati, ne abstraktni okvirji.
Analiza vrzeli
Sistematičen pregled razlike med sedanjimi zmogljivostmi in tistimi, ki jih zahteva izbrana strategija — skupaj s predlogom, kako vrzel zapreti.
Izvedbeni načrt
Razčlenitev strategije v konkretne iniciative z nosilci, roki in merljivimi cilji — tako da prenos iz delavnice v prakso ni prepuščen naključju.
Vodstvena delavnica
Facilitiramo enodnevno ali dvodnevno delavnico, na kateri ekipa uskladi prioritete in razreši ključna nesoglasja, ki bi sicer upočasnila izvajanje.
„Pred sodelovanjem je vsak direktor razumel strategijo po svoje. Po delavnici smo prvič imeli eno skupno sliko. To se je takoj poznalo pri hitrosti odločanja.“
Gregor Pečnik, izvršni direktor, Alpina Flex d.o.o.
Kdaj strateško svetovanje ni pravi korak?
Strateško svetovanje je smiselno, ko ima podjetje dovolj stabilno operativno osnovo in ko je vodstvena ekipa pripravljena na odkrit pogovor o prednostih. Ni primeren ukrep, kadar je podjetje v akutni likvidnostni krizi ali kadar se lastniki med seboj bistveno razhajajo glede temeljnih ciljev. V takih primerih priporočamo najprej reševanje operativnih ali lastniških vprašanj — in ti povemo to odkrito že na prvem posvetu.
Kdaj si zadnjič pregledal svojo strategijo?
Pogovor o strateškem položaju podjetja ne zavezuje k ničemur — razen k jasnosti.
Dogovori uvodni posvet