1. Diagnoza
Razumevanje izhodišča: kje je organizacija danes, kateri vzorci jo ovirajo in kateri resursi so na voljo za spremembo. Trajanje: dva do tri tedne.
Storitev · Transformacija
Transformacija ni enkraten projekt — je pot.
Vodimo te skozi celoten proces korenite spremembe: od vizije do implementacije in meritve učinkov.
Kdaj organizacija resnično potrebuje transformacijo?
Transformacija je primerna, ko postopne izboljšave ne zadoščajo več: ko digitalizacija zahteva novo poslovno logiko, ko vstop na tuj trg zahteva drugačen model, ko reorganizacija po prevzemu zahteva združitev dveh kultur. V takih primerih ne gre za popravilo obstoječega sistema — gre za njegovo zamenjavo ob hkratnem ohranjanju tekočega poslovanja. To je najtežja naloga v menedžmentu in zahteva izkušnje, ki izhajajo iz predhodno izvedenih projektov, ne le teorije.
Faze transformacijskega projekta.
Vsak transformacijski projekt ima jasno strukturo — ker brez nje chaos ni transformacija, samo kaos.
2. Zasnova
Skupno oblikovanje ciljnega modela: kako bo organizacija delovala po transformaciji, kateri procesi se spremenijo in kako bo videti nova struktura.
3. Pilotiranje
Testiranje ključnih sprememb v omejenem obsegu pred polno uvedbo — da se napake pokažejo tam, kjer so še obvladljive.
4. Skaliranje
Postopno uvajanje sprememb v celotno organizacijo s sprotnim merjenjem učinkov in prilagajanjem glede na povratne informacije.
5. Utrjevanje
Zagotavljanje trajnosti: dokumentiranje novih načinov dela, usposabljanje vodij in vzpostavitev sistemov, ki preprečujejo zdrs nazaj v stare vzorce.
„Bili smo podjetje s 40-letno tradicijo, ki smo se morali digitalizirati ali umakniti. Mlakar & Horvat sta nam pomagala narediti oboje hkrati — spremeniti se in pri tem ohraniti tisto, kar nas dela posebne.“
Irena Zupančič, lastnica, Zupančič & sin d.o.o.
Meje transformacije: kaj ne moremo zagotoviti.
Transformacija uspešno ni nikoli zagotovljena — to je resnica, ki jo vsak dober svetovalec pove vnaprej. Rezultati so odvisni od zavzetosti vodstva, od hitrosti odločanja in od dejavnikov zunaj naše skupne kontrole (trg, regulativa, makroekonomija). Zagotavljamo proces, metodologijo in neodvisno perspektivo. Ne zagotavljamo določenih odstotkov rasti ali specifičnih finančnih izidov. Podjetja, ki od svetovalcev pričakujejo take garancije, niso naše stranke.
Je tvoja organizacija pred veliko spremembo?
Začniva z odkritim pogovorom o tem, kaj transformacija v tvojem primeru sploh pomeni.
Zahtevaj brezplačni posvet